2014年工作总结与2015年工作计划

（一）工作总结

一、理清办会理念，完善各项制度，商会运作有章可循。

原定目标：理清理念，完善制度

实际完成：确定了办会理念：以商养会，以会促商；制订了多项制度：《会员管理制度》、《网络平台管理制度》、《监事会制度》《商会财务管理制度》、《商会联络处管理制度》、《秘书处工作制度》、《秘书处岗位职责》等。

二、会员发展逐步推进，会员质量较高，但数量不够。（14年8月24日~15年3月）

原定目标：发展到100家。

实际完成：发展了52家会员单位，常务副会长1家，副会长2家，理事1家，会员48家家。其中惠州3家，龙岗2家（副会长1家，会员1家），南山会员19家，盐田会员18家，市区1家（副会长单位），宝安9家（常务副会长1家，副会长1家，会员7家）。

三、举行学习活动，片区组织联谊，提高了商会凝聚力。

原定目标：学习类活动6次，片区联谊3次

实际完成：学习类活动2次，片区联谊1次

四、成立慈善关爱委员会，开展慈善关爱活动，爱心在商会飞扬。

原定目标：计划中常规服务工作，无具体数字目标

实际完成：关爱会员活动7次

五、建立走访制度，密切联系会员，走访会员45家。

原定目标：50家。

实际完成：45家。

六、强化宣传手段，及时传播新闻，建设好舆论阵地。

原定目标：出版期刊1期。

实际完成：出版期刊1期，建立QQ群、微信平台，网站平台。

七、组建兴趣小组，开展兴趣活动，多形式黏合会员。

原定目标：组建4个小组。

实际完成：组建2个小组,举行1场活动。

八、拓宽服务资源，利用社会关系，切实为会员服务。

原定目标：计划中常规服务工作，无具体数字目标

实际完成：参与了2场活动。

九、组织外出考察，积极寻找商机。

原定目标：1次

实际完成：1次。

十、积极对外交往，建立沟通渠道，社会影响力彰显。

原定目标：与兄弟商会互访2次。

实际完成：与兄弟商会互访1次。

（二）工作不足之处

一、制度很好，执行力不够。

二、参观学习、联谊活动总数不够。

三、走访制度坚持不好，数量不足。

四、组织与兄弟商会互访活动不够。

五、秘书处工作有待深入，如爱心活动各联络处做得很好，但总会工作不到位；党组建设工作一直没有有效开展。

六、没有很好利用商会平台创收。

（三）2015年工作计划

一、严把入会门槛，提高群体素质。

数字目标：发展150家，淘汰不合格的会员，年底总数700家。

二、扩大经贸活动。

数字目标：参加深圳市和平江县经贸活动6次。

三、扩大秘书处走访，加大各联络处互访活动。

数字目标：秘书处走访副会长以上所有会员；各联络处互访常规化（走访与解决问题同时进行）

四、组建讲师团队，学习活动常态化。

数字目标：参观学习、讲座、培训活动12次。

五、提倡片区活动，总数不低于6场。（活动可由会员单位承办，同时可邀请联络处参与）

数字目标：片区活动6次。

六、同城兄弟商会互访及加强与其他省市平江商会的交流，全年不低于6次。

数字目标：全年开展兄弟商会间互访活动不低于6次。（互访与整合资源同时进行）

七、利用节庆假日，开展慰问和旅游（可由会员赞助）。

数字目标：全年开展慰问、联谊、旅游活动不低于4次。

八、开展慈善公益活动，使慈善活动常规化。

数字目标：由商会慈善关爱委员会落实，目前慈善活动仅针对会员。

九、拓宽服务资源，为会员多做服务，切实落实六大委员会职能。

十、聘请商会名誉会长，发挥同乡力量，调动平江人积极性，并不定期组织名誉会长、顾问活动。

十一、抓好宣传工作，编辑有深度的刊物。（季刊）

十二、协助推进会员产业升级与转型，尽快实现项目落地。（由平商商学院执行）

十三、协助联络处成立适合各实际情况的公司。

十四、成立平商商学院。

十五、秘书处争取全年创收100万元。

十六、加强与社会资源多种形式的合作。

  粤港澳·深圳平江商会秘书处

2015年3月27日